很多老板说，既打不得，又骂不得，而哄又哄不到点子上，又自尊又自私，稍微不如意就一走了之，现在的年轻员工是越来越难管理了华为手机前面有个孔 。
你表扬他吧，他一点感觉都没有，反觉得你虚伪、在忽悠；你给他发奖金吧，他觉得理所当然，应该的华为手机前面有个孔 。
太难伺候了华为手机前面有个孔 ！
现如今，年轻人难招，难留，难管理，是很多企业的一大难题华为手机前面有个孔 。
看着人家华为员工的那种热火朝天的干劲和奋斗意识华为手机前面有个孔 ，每个老板都羡慕的不得了——我们也有去学华为呀，但为什么自家的员工就没有这样的呢？
那是因为你学得不对华为手机前面有个孔 。
「民营公司都在学华为的艰苦奋斗华为手机前面有个孔 ，但都不学华为的不让奋斗者吃亏！」
很多老板都想学习华为，结果只是学会了华为对员工的要求，却没学会华为给员工的福利华为手机前面有个孔 。
又要马儿跑华为手机前面有个孔 ，又要马儿不吃草，你学个屁呀！
众所周知华为手机前面有个孔 ，华为的企业文化、核心价值观就只有四句话：
「以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判华为手机前面有个孔 。」
客户第一，员工第二，管理者最后华为手机前面有个孔 。
客户是企业存在价值的核心，员工是企业的根本，“长期艰苦奋斗”和“坚持自我批判”是企业活下去的保障华为手机前面有个孔 。
四句话，其实就是华为的核心算法、核心逻辑华为手机前面有个孔 。
每个老板都知道，公司团队的稳定性、活力和创造力才是公司能够成长的关键，但实际上呢，他们往往是在和员工讨价还价做生意，以让自己不吃亏为目的华为手机前面有个孔 。
员工一旦意识到这个问题，不走才怪华为手机前面有个孔 。
只算小账，不懂算大账，是这些老板的一大特点华为手机前面有个孔 。
同样一件事华为手机前面有个孔 ，为什么华为给员工灌输奋斗精神、发奖金就能够让员工心服口服，而换成你给员工这么做，就被员工看成忽悠，最多是口服而心不服？
性质不一样华为手机前面有个孔 。
不是虚头巴脑的手段，说“以奋斗者为本”，华为一开始就是玩真的华为手机前面有个孔 。
规则是很早就定下来了华为手机前面有个孔 。
任正非的女儿华为手机前面有个孔 ，华为副董、CFO孟晚舟曾说，没有员工利益与公司长远利益的真正绑定，华为就走不到今天——
「我个人认为华为的员工持股是激励方式华为手机前面有个孔 。华为1987年创办时只有2万元，一无所有，如果没有员工持股机制，华为是发展不到今天的。只有把员工利益与公司长远利益绑定在一起，华为才走到今天。华为就是一个合伙制的公司，只不过“伙”多了点，它解决了公司发展中“力出一孔”（聚焦、合力）、“利出一孔”的问题。」
早年，任正非就给员工们说，「你们以后买房子要买个阳台大点的，以后要晒钱，钱太多了家里放不下华为手机前面有个孔 。」
六万多员工持股华为手机前面有个孔 ，任正非的股权只有1.4%，在中国的企业家群体当中，论分钱，谁比任正非更狠？
如果没有这么多员工持股华为手机前面有个孔 ，任正非又怎么能够团结起来这么多人，华为又怎么是今天的华为？
当然，任正非的选择是有特定的历史条件，一部分的原因还是形势使然，但他能够这么做，肯定是自己想通了，因此以后华为有钱了，他也没有为自己谋求更高的股权华为手机前面有个孔 。
以任正非的威望华为手机前面有个孔 ，他如果要求多拿一些股权给自己，谁能够阻挡得了？
所以，道理想不清楚，不真诚，不透明，不以身作则，员工就不会真正相信你华为手机前面有个孔 。
试想一下，现在你就算只留下1%的股份，其他都分给员工，你的公司又能如何，照样是半死不活，照样是完蛋华为手机前面有个孔 。
实际上，股权很重要，但也不是根本原因，股权只是一种方法，绑定公司和奋斗者的共同利益才是目的华为手机前面有个孔 。
想法不一样，性质不一样，胸怀有多大，事业就有多大华为手机前面有个孔 。
学不会华为，还是因为你只学习了华为的形式和做法，但没有学到华为的内容和想法华为手机前面有个孔 。
归根结底，都是因为你战胜不了自己的私心杂念华为手机前面有个孔 。
「明镜止水以定身，青天白日以成事，光风霁月以带人华为手机前面有个孔 。」要想做首领，做人们的领袖，这句话就必须真正做到才行。
2016年华为手机前面有个孔 ，任正非在一次座谈会上讲，
「方向大致正确，来自于企业家的思想正确；企业家的思想正确，来自于对企业的正确认知；没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就不会有正确的战略华为手机前面有个孔 。」
企业成功，终归是思想的成功华为手机前面有个孔 。
举个例子华为手机前面有个孔 ，不管大老板，还是小老板，有一个毛病最好不要有：
不要想着暗箱操作，不要想着糊弄人华为手机前面有个孔 。
你糊弄别人，别人就会糊弄你，暗箱操作看似是占了一时的便宜，实际上是断了自己公司的命脉华为手机前面有个孔 。
规则一定要透明化、公正化，只有这样员工才会心服口服，若是你以为公司是自己的，一切规则都可以灵活调整，那必然是只有和你关系近的人才有好处，别人怎么还会信你？——公司做不起来，这是一个原因华为手机前面有个孔 。
金钱上，利益上想到位、做到位了，还有就是精神上，行动上想到位、做到位华为手机前面有个孔 。
对现在的年轻人来说，一份工作开始时候的薪酬不是最重要的，也就是说，工资待遇可以低一些，但你得有个说服他们的理由华为手机前面有个孔 。
比如更好的发展前景和成长空间，比如更符合他们的兴趣爱好，比如不间断的成就感华为手机前面有个孔 。
工作和公司“好玩”、“有意思”，越来越会成为吸引年轻人的重要因素，这样的公司就是经常加班熬夜他们也会乐此不疲华为手机前面有个孔 。
你看华为有“行军床”文化、一天当两天使华为手机前面有个孔 ，阿里巴巴也是夜里灯火通明，加班不断——就是那些财富自由的人都心甘情愿如此，什么原因？
因为任正非就经常熬夜加班，而马云在当年做翻译社的时候就能够聚集一帮人去一起做事业，员工不赚钱还很开心华为手机前面有个孔 。
学华为、阿里巴巴这样的公司，首先是要求老板本身具备很高的个人魅力和精神感召力华为手机前面有个孔 。
时代变了，再想着让员工臣服在自己的权威之下是很艰难了华为手机前面有个孔 。著名投资人、经纬中国的创始人张颖就说过，
「今天已经跟10年前不太一样，10年前遍地机会，你埋头苦干，能杀出重围；今天创业难很多了，你要吸引到优秀的人帮助你，再去实现你的梦想华为手机前面有个孔 。今天的90后、00后，他们对人的这种认可，是要很多元化的，他不会对你盲目认可。所以我觉得作为创始人，你要提升自己魅力、气场。」
你看饿了么创始人张旭豪为什么一有重大问题就去找张颖问计华为手机前面有个孔 ？
张旭豪说，「我看了他微博很多年华为手机前面有个孔 。一定程度上，我是一个被他价值观影响的人。」
在华为华为手机前面有个孔 ，任正非作为老板，谁见过什么时候他会摆出一副高高在上的神气，扯一副大架子吓唬人？
任正非自己在机场排队打车、在公司食堂自己排队打饭的事，之所以被人们热炒，其实是因为过去很少见这样的例子华为手机前面有个孔 。
按说这么大的老板出门，总得配上几个保镖、秘书伺候着吧，这才符合大人物的场面呀华为手机前面有个孔 。
就是这样的太多了，你才会觉得本是正常的却显得不正常华为手机前面有个孔 。
一个人出差打车，其实是任正非的常态华为手机前面有个孔 。
“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了”是任正非常对员工说的话，但他不是坐在自己办公室里说的，而是爬上几千米海拔高的华为员工办公室里说的华为手机前面有个孔 。
任正非每年都飞到全球各地的华为分部考察，看望员工，拜访合作伙伴，有的地方条件艰苦，有的地方战火纷飞，很危险，比如他去伊拉克、叙利亚考察的时候，客户派了一个保镖车队送他去机场，前脚刚走，后脚战火就吞噬了那个国家华为手机前面有个孔 。
“我若贪生怕死华为手机前面有个孔 ，何来让你们英勇奋斗”
这样的老板华为手机前面有个孔 ，怎么不让员工服气！
华为人说在「枪林弹雨中成长」，那是因为老板就冲在前面华为手机前面有个孔 。
想一想华为手机前面有个孔 ，在战场上，长官对士兵说，“兄弟们上”和“兄弟们跟我上”会有什么区别？
总之，大道至简，公司管理实际上并不复杂，说穿了，管理不过是调整好自己的想法和做法，然后激励着别人去拿到结果华为手机前面有个孔 。
在企业经营和管理当中，灰度是常态，「一个领导人重要的素质是方向、节奏华为手机前面有个孔 。他的水平就是合适的灰度。」
选择大于努力，不要用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰华为手机前面有个孔 。方向错了，再怎么努力也没用。
“没有妥协就没有灰度华为手机前面有个孔 。妥协其实是非常务实，通权达变的丛林智慧，凡是人性丛林里的智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人提出妥协，毕竟人要生存，靠的是理性而不是意气。”
任正非反对在公司管理上走极端，他提倡的是系统性思维华为手机前面有个孔 。
什么是系统性思维华为手机前面有个孔 ？
古人有个「莫不因其所有，用其所无」的概念，就像一个杯子，它的空白之处才是有用的，如果里面都是填满了，那它就没有了盛东西的作用了华为手机前面有个孔 。
公司也是如此，完美的、全面的控制是不必要的，也是不存在的，作为管理者，重要的是扩大空间，建立保障秩序的规则华为手机前面有个孔 。
然后华为手机前面有个孔 ，「为无为，则无不治」
